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采购成本控制经验必杀技!

来源:搜狐 编辑:刘波 浏览量:125 发布时间:2017-07-26

文章摘要:采购成本控制经验必杀技!

  1.货比三家,集合竞价
 
  2.与营业报价对比,留住毛利
 
  3.采购成本分析报价空间
 
  4.利用库存,采购周期,控制采购入库时间,晚入库,资金利用率高,只要不影响交期
 
  5.延长应付账龄
 
  6.采购方式,供应商选择,价格确定。能控制掌握这几点就算完善了。50万年薪也到手了
 
  7.提高物料的通用性
 
  8.像华为,中兴等客户,稽核竞价,我们价高就直接淘汰了,没有中标就没有单了,残酷的现实就是这样的,竞争太激烈了
 
  9.一笔会找五家询价 采用6-3-1模式分配下单量
 
  10.不定期,周期引进新供应商,如果固定,采购成本则高,用料也会掺假。这个社会,只有激烈竞争才有压力,才有空间
 
  11.采购成本会根据营业报价周期性调整价格,即降价,不然利润全被供应商吃了
 
  12.末尾淘汰制,周期打分,品质,价格,供货及时率等…
 
  13.采购预算,采购合同,供应商档案,申购流程等等的审核和监控
 
  14.采购降本考核,给采购订绩效,定期进行降价,核定降价比例。
 
  15.对于垄断型供应商该怎么办呢?开发新供应商或自己开发
 
  16.根据采购额和价格定期降价,
 
  17.卡用量,库存很严。连办公用笔,都是只买笔芯,笔芯还是以旧换新
 
  18.报账,对账,大部分财务还在天天被采购催货款,然后还天天催采购要发票。
 
  19.关注新材料,新供方,替代材料,市场价格走势

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