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创业的5个准备阶段

来源:今日头条 编辑:刘波 浏览量:1972 发布时间:2017-08-29

文章摘要:时下国家鼓励大众创业,万众创新,并出台了很多扶持性惠民政策,鼓励并支持创新创业将是我国在新时期经济运行的常态。

  时下国家鼓励大众创业,万众创新,并出台了很多扶持性惠民政策,鼓励并支持创新创业将是我国在新时期经济运行的常态。对于创业,很多人都有着高昂的兴趣和对成功的憧憬,想要通过自己的一番努力打拼来正明自己的价值及实现自己的远大抱负,也为改善个人及家人生活环境找到更好的途径。但是,每个人的想法都是美好的,能真正付诸实施的并不会很多,而能够坚持再坚持并最终获得成功的就更少了,究其原因有很多,但最主要的原因应该与创业者在正式开始创业前没有进行足够的创业准备有关,到进入具体创业实践时,头脑一片茫然,不知道自己和团队应该怎么走怎么做,总感觉和当初自己想的不一样,当听到一些闲言碎语或受到一些挫折打击后,更是让自己对创业前景充满怀凝。所以,要想创业成功,就要在正式创业前做足充分的准备,并专注于欲创业方向的思考和谋划,虽然在这个法治进步、资讯和科技发达的年代,创业已不像以前门槛那么高那么难,但要想将自己的创业想法顺利实施并最终获得创业成功,还是应该从以下几个阶段进行前期的准备。
 
  创业前思想准备阶段
 
  在创业计划实施前的一段时间,要静下心来不断进行理性深入的思考,确定自己的创业想法是否符合实际,要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作,辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄,这些积蓄除开自己创业使用的部分,其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱,因为这是你最后的依靠,尽量不要一开始就把这个资源用了,可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力,半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模,想要找什么样的合作者及股东有几个,自己准备占股多少(创始人必须控股,否则不确定因素会很多,除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少,每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题,要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。
 
  在创业想法实施前,应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考,发现问题并找到解决问题的方法,对于创业者是有巨大益处的,所以,创业前期的思想准备工作非常重要,是你自己和未来团队发展的动力之源,创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析,把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作,兵法说“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”,就是说能打胜仗的军队,总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战,而失败的军队总是不愿耐心谋划,一上来就先同敌人交战,希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。
 
  寻找合作伙伴与资金准备阶段
 
  在经过前一阶段的思想准备后,确认可以继续这个创业方向,这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书,可以是文字或TTP图片形式,能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书,说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数,怎么合作,出资金额、出资形式、占股比例,能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱,合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了,约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等,其次才是谈合作入股的事,初谈不要太深入,让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行,除了和预定合作对象谈项目相关的事情外,其它无关人员尽量不谈,应知谋事不秘则事泄,必定失败,因为有时一些消极或破坏力量是看不见的,唯有谨慎低调行事,尽量注意保密,方能稳步前行。
 
  公司一开始不要想着做太大规模,学会从小做起,脚踏实地一样可以做到大规模,创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金),即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式,这些方法耗时耗精力,能成功的很少,就算众筹成功了内部成分也较复杂,所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适,任何资本永远都是逐利而来锦上添花的,坚持独立自主自力更生,尽快实现自身造血才是王道。
 
  在寻找合作伙伴及资金准备阶段,可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容,如:各方出资比例、出资形式、资金到位时限,规定入股一年内不得撤资,股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例,风险机制等)草拟出来,在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时,将合作协议给对方了解,并保持跟进尽快签下;同时,也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名,一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名,人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿,待全部股东完成合作协议签订后,大家一起对项目进行实施前讨论。
 
  如果是自己独立创业或和家人一起创业,这个阶段的很多事情基本可以跳过。
 
  项目再分析与整体方案准备阶段
 
  在合作伙伴已签订合作协议,各伙伴的合作款也在陆续到位时,应及时召开创业项目内部分析会议,将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨,并记录每个人的发言及思路,再结合众人的想法,对项目书进行修改及完善,确定公司在三年内的发展战略,完善项目实施细节,制定近期工作计划和明确工作目标,项目运营必须要有一个完整的商业模式,对产品及市场要定位精准,生产规模合理,现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局,颠覆了传统的商业思维,创业者要善于与时俱进,结合现代商业思维,引入各种互联网营销及推广工具。兵法云:“多算胜,少算不胜”,创业要打有准备的仗,扎实稳干,不鸣则已,一鸣惊人。
 
  这时还要思考给公司取一个合适的名称,公司名称(字号)不能乱取,要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理,直观大气等方面进行思考,其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字,起到平衡阴阳五行(不是相信迷信,而是古人的阴阳五行智慧,具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究,随个人喜好),名称字数不要太多,最好是两个字,多的就三至四个字,再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处,国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。
 
  组织设立与基础团队建立阶段
 
  在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后,应开始正式实施酝酿已久的创业计划了,首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来,并对内部进行简单且有特色的装修,报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件,自行或委托代理公司进行公司工商登记注册,将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则,按运营需要设立公司的各个工作岗位,并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度,上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员,否则短期内该岗位的工资基本都是白给了),让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范,职业晋升发展方向、薪酬福利等,一旦员式适应这个工作环境和岗位后,就会越做越好,老板也轻松了。
 
  在工商部门通过企业名称核准后,要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册,其它涉公司经营的事项,如:公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。
 
  成功企业都有共同的特点,那就是高质量的产品+优秀的商业模式+优秀运营团队+完善的企业管理规章制度+优越的薪酬福利保障机制。
 
  内部完善及项目试业实操阶段
 
  如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成,这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习,并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正,择日进行公司试营业,可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝,公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态,门店或电商平台及时做好商品销售工作,公司平台及项目稳步运营一段时间后,根据业绩及发展状况,可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模,但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目,除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够,才可以考虑引入其它项目或跨界发展。
 
  创业者必须明白,你准备得越多你离成功的距离就越近,准备的越少离成功就会越远,而且很可能会让你一败涂地,日常运营中要做到谋定而动,每一个决定都必须经过深入的思考和分析后再付诸实施,不要求快更不要去模仿别人,唯有自主创新才能超越竞争对手,创业成功的奥秘,除了要目标坚定还要有强大的意志力,并且学会用别人不懂(暂时看不明白)的方法去做别人不知道(暂时不理解)的事,你就能取得先机,赢在源头。孔子说:“君子务本,本立而道生”,坚定沿着自己设定的目标勇敢走下去,不羡慕别人,不心生杂念,当你专心专注于一个行业一个领域时,自然就会熟能生巧,成为这个领域的专家和业界权威。

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